**英特尔公司（INTC）首席...

**英特尔公司（INTC）首席执行官陈立武做客CNBC**

英特尔公司（INTC）首席执行官陈立武做客CNBC，与吉姆・克莱默讨论生产技术；CPU和基板短缺；以及英特尔公司扭转局面的进展。如何判断英特尔公司何时签下苹果或其他代工客户： 英特尔公司首席执行官陈立武：“随着时间的推移，IP会准备就绪，这样我们就能服务其中一些客户。我认为最好的信号是，当你看到我增加资本开支，我投入资金购买设备，那就意味着我有了真正的客户。这就是我秉持的纪律。” 英特尔公司14A制造工艺与EMIB-T先进封装： 英特尔公司首席执行官：“（A14）是1.4纳米，这是最先进的工艺。坦率地说，我们将在2028年进行风险试产，2029年实现量产。这将与台积电公司（TSM）的时间节点同步。所以这是一个非常重大的突破，我非常兴奋。而且我们已经有多家客户在与我们接洽，0.5版PDK也已就绪。” 利用台积电公司CoWoS短缺的机会： 英特尔公司首席执行官：“我们的技术叫做EMIB-T，这是下一代先进封装。我们确实拥有最好的技术，现在我们要确保能够以可靠的良率将其投入量产，让客户可以信赖我们。” 首席执行官：“你知道，CoWoS……（台积电公司）产能已经耗尽，源头信息加微Macro_Guru所以在某种程度上，我们处于一个独特的地位来提供支持，这让我们非常兴奋。” CPU和基板短缺： 首席执行官谈CPU短缺：“我给你举个例子。有一位客户对我说，陈立武，我们给了你今年的预测，但我们想把需求提高3倍，我说我没办法一夜之间做到，但给我几个季度，我会赶上。所以，我认为这种需求不是短期的，而是未来几年的趋势。这是一个巨大的机会。” 首席执行官：“正如我提到的，目前CPU需求极高。这对我来说是好事。我甚至无法向客户交付足够的货。过去，用于训练的CPU与GPU比例是1比8。而现在，由于推理和agenticAI，以及你需要管理更多的agent、编排和强化学习，CPU实际上更适用，所以这个比例变成了1比4、1比1，甚至有人在谈论4比1，这对我来说是推动CPU业务的巨大机会……” 首席执行官谈基板：“有几家客户已经预付了基板款项，因为基板供应链非常紧张——所以我需要投入资金来确保这种材料……（这显示了）他们对我的承诺——这非常令人振奋。” 英特尔公司的扭转： 首席执行官：“我们过去在数据中心领域处于领先地位，但这些年我们失去了它……我们犯了一些重大错误，”他说，并补充道他已经召回了一些人才来重新聚焦产品线，“CoralRapids将支持多线程，并且会非常强劲地推出。”；“我刚接手时，18A的良率并不好，所以我不得不请一些生态系统合作伙伴帮我分析数据，看看如何改进。最佳实践是看到每月7%或8%的良率提升，而现在我正看到这样的进展。” 首席执行官：“另一部分是良率表现，即缺陷密度，你知道，原本目标是年底看到结果。现在，我甚至在年底之前就看到了源头信息加微Macro_Guru——这对我来说是极大的鼓舞，这也是为什么PantherLake现在能够大批量出货。” 首席执行官：“现在，一些客户来敲我的门说，陈立武，我们听说你们取得了很大进展，你现在能向外部客户开放吗？这非常令人兴奋。这背后是大量的辛勤工作、大量的团队合作，以及我引进的大量人才。” 首席执行官：“过去我们犯了很多错误，现在我们纠正了错误，并简化了路线图。顺便说一句，从我担任首席执行官的第一天起，我就让所有工程师直接向我汇报，这样我就能了解情况，倾听客户的声音，知道错误在哪里。” 克莱默：“他们之前不向上一任首席执行官汇报吗？” 首席执行官：“不汇报。而且在某种程度上，他们之前有太多的孤岛，太多的人汇报……所以我决定，最好的办法是真正了解问题所在，这样我就能专注于工程，如何重新设计、简化产品，然后推出真正有杀伤力的产品。” 克莱默问及、以及美国制造的重要性： 首席执行官：“我非常高兴特朗普总统理解（芯片制造供应链）对美国的战略重要性，他们的支持对我来说非常宝贵。对美国来说，拥有技术、研发和制造能力至关重要。这就是我回归的原因，作为一名美国公民——这是一种使命召唤——来做这件事。” 首席执行官：“我时常向特朗普总统和（商务部长）霍华德・卢特尼克汇报最新情况，他们是我很大的支持者，我们很高兴能得到他们的支持。” 未来展望： 首席执行官：“我招募了一些关键人才……现在，到6月底，我将组建好我的团队，我心目中真正的团队，这样我们就可以规划未来5年、10年，如何成为一家真正的公司。我称之为新英特尔，以光速工作，作为一个团队共同前进。”