**英特尔CEO陈立武与CNB...

**英特尔CEO陈立武与CNBC的吉姆·克雷默坐下来讨论苹果；英...**

英特尔CEO陈立武与CNBC的吉姆·克雷默坐下来讨论苹果；英特尔14A与台积电顶级芯片生产技术的竞争；CPU和基板的短缺；以及英特尔转型的现状。 如何知道英特尔何时签约苹果或其他代工厂客户： 英特尔CEO陈立武：“随着时间的推移，IP将准备就绪，这样我们就能服务其中一些客户。我认为最好的迹象是，当你看到我增加资本支出时，我正在投入资金购买设备，这意味着我有真正的客户。这就是我的纪律。” 英特尔14A制造工艺和EMIB-T先进封装： 英特尔CEO：“（A14）是1.4nm，这是最先进的。坦白说，到2028年我们将进行风险生产。2029年将是量产。它将与台积电同时进行。所以这是一个重大、重大突破，我非常兴奋。 而且我们已经有多个客户与我们合作，我们已经有0.5PDK可用。” 利用台积电的CoWoS短缺 英特尔CEO：“我们的技术称为EMIB-T，这是先进封装的下一代。我们确实拥有最好的技术，现在我们正在确保能够以可靠的产量将其投入量产，这样客户就能依赖我们。” CEO：“你知道，CoWoS……（台积电）产能耗尽，所以在某种程度上，我们处于独特的位置来支持它，这是我们非常兴奋（的事）。” CPU和基板的短缺 CEO谈CPU短缺：“我给你举一个例子。我有一个客户对我说，陈立武，我们给了你今年的预测，但我们想增加3倍，我说我不能一夜之间做到，但给我几个季度，我就会赶上。所以，我认为这种需求不是短期的，而是未来几年。这是一个巨大的机会。” CEO：“正如我提到的，现在CPU需求很高。这对我来说是好事。我甚至无法向客户发货足够的数量。过去用于训练的CPU到GPU比例是1比8。现在，由于推理和代理式AI，以及你必须管理的更多代理、编排和强化学习，CPU实际上更好，所以变成了1比4、1比1，有些人甚至谈到4比1，所以这对我来说是一个巨大的机会来推动CPU……” CEO谈基板：“几个客户已经预付了基板的费用，因为基板供应链非常紧张——所以我需要拿出钱来确保这种材料的供应……（这显示出）对我的承诺——所以这非常令人兴奋。” 英特尔的转型 CEO：“我们过去在数据中心有领先地位，但多年来我们失去了它……我们犯了一些大错误，”他说，并补充说他已经带回了一些人才来重新聚焦产品线，并且“CoralRapids将具有多线程，并且将非常强劲地推出。” CEO：“当我接手时，18A的产量并不好，所以我不得不请一些生态系统合作伙伴帮助我查看数据，看看如何改进。最佳实践是每月看到7%或8%的产量改进，现在我正在看到它。” CEO：“另一部分应该是产量性能、缺陷密度，你知道在年底看到目标。现在我看到甚至在年底之前就达到了——所以这对我来说是一个非常大的鼓励，也正因如此，PantherLake现在可以量产发货。 现在一些客户敲我的门说，陈立武，现在我们听说你取得了巨大进展，你能向外部客户开放吗？所以这非常令人兴奋。这需要大量努力、大团队合作，以及我带上船的大量人才。” CEO：“过去我们犯了很多错误，现在我们纠正了错误，并简化了路线图。顺便说一句，从我作为CEO上任的第一天起，我让所有工程师向我报告，这样我就能理解、听取客户意见，并知道错误在哪里。” 克雷默：“他们没有向前任CEO报告吗？” CEO：“没有。在某种程度上，他们有太多孤岛，太多人报告……所以我决定，最好的办法是真正了解问题在哪里，这样我就能专注于工程，如何重新设计、简化产品，然后推出真正杀手级的产品。” 克雷默询问中国、台湾以及美国制造业的重要性： CEO：“我非常高兴特朗普总统理解美国拥有（芯片制造供应链）的战略重要性，他们的支持对我来说是如此宝贵——对国家来说，拥有技术、研发开发、制造业在美国是如此关键。这就是为什么我作为美国公民回来——作为一种使命——去做这件事。” CEO：“不时我会向特朗普总统以及（商务部长）霍华德·卢特尼克更新，他们是我的大力支持者，我们很高兴有他们的支持。” 展望未来： CEO：“我招募了一些关键人才……现在，到6月底，我将拥有我的团队，我认为那是我的团队，这样我们就能致力于未来5年、10年，如何成为一家不同的公司。我称之为新英特尔，以光速工作，作为团队共同前进。”